Commentaires sur : Manager avec bienveillance

Par : Renaud Perronnet

Renaud Perronnet — Thu, 16 Mar 2017 16:10:23 +0000

En réponse à ortola.

Je suis en effet persuadé que toute personne qui essaye, pratique et ose se confronter à ses résistances obtient – peu à peu – des résultats. Merci de votre retour !

Par : ortola

ortola — Wed, 15 Mar 2017 21:09:21 +0000

En réponse à Renaud Perronnet.

Bonsoir,
Plus de deux ans après, pratique, essais…
Je ressens une meilleure estime de moi, je continue à expérimenter, à être vigilante, à me former, me transformer, j’ai de la joie, de l’énergie, de la curiosité.
Merci pour votre parole efficace.

Par : Renaud Perronnet

Renaud Perronnet — Wed, 15 Mar 2017 20:45:12 +0000

En réponse à Soledad.

Non en effet, ni avec les personnes que l’on manage (qui n’ont pas à connaitre nos difficultés parce que cela serait déstructurant pour elles), ni avec nos supérieurs (du moins tant qu’ils ne nous ont pas clairement exprimé qu’ils étaient d’accord pour que nous nous servions d’eux pour le faire), auquel cas cela risquerait de se retourner contre nous.
Il vous reste donc la possibilité de trouver une aide à l’extérieur de votre environnement professionnel pour tenter d’y voir plus clair en vous.
Bonne chance !

Par : Soledad

Soledad — Wed, 15 Mar 2017 20:38:18 +0000

Merci de votre réponse, vous m’avez bien éclairé dans le sens où je réalise que effectivement il ne faut pas parler des “problèmes” que l’on rencontre en tant que cadre au directeur avec ce nouveau fonctionnement. Cependant cela n’est pas avec les personnes que l’on manage que l’on peut évoquer nos difficultés ce qui est complètement logique. Je parle de difficultés ponctuelles, de besoin d avoir un éclairage ou un échange face à une situation de management ou concernant les personnes accueillies.
Quoi qu’il en soit je vais faire autrement,

Par : Renaud Perronnet

Renaud Perronnet — Mon, 13 Mar 2017 08:29:11 +0000

En réponse à Soledad.

Qu’est-ce qui fait qu’avec votre expérience et votre formation vous pensez avoir nécessairement besoin de votre directeur alors qu’il se dérobe ? Cela semble vous mettre à mal de ressentir que vous agacez une personne sur laquelle vous ressentez le besoin de vous appuyer, pourquoi ?
Vous me parlez de votre “insécurité intérieure” qui est alors réactivée et je pense en effet qu’il vous faudrait aller voir de ce côté… Pourquoi – dans un tel contexte – votre énervement devient-il “plus fort que vous” alors que justement vous appréciez mon article qui fait la part belle à l’intelligence émotionnelle ?
Bonne chance dans cette connaissance de vous-même.

Par : Soledad

Soledad — Sun, 12 Mar 2017 13:18:17 +0000

Bonjour M.Perronet,
Comme votre site contient beaucoup de ressources qui aident à la réflexion, j’ai tapé “management” et suis arrivée sur cet article; Je me rends compte que je m’en étais déjà “inspirée” il y a quelques temps concernant la relation entre le cadre et les équipes. Cela m’avait confortée et aidée. Je suis donc responsable de service dans une association tutélaire. Je me permets de me reconnaître une façon de faire bienveillante dans le management (ne pas mettre la pression).Cela nous aide à mieux vivre au quotidien un travail dense de résolutions des problématiques administratives et financières des personnes protégées, avec un accompagnement social qui s’amenuise de plus en plus, principalement en cause le nombre de personnes à suivre et les lourdeurs administratives de plus en plus prégnantes. Au quotidien il y a des hauts des bas dans les relations mais les choses se disent et se résolvent une après l’autre. Mon problème actuellement c’est l’arrivée d’un nouveau directeur. Au bout d’un an de sa présence je me sens complétement déstabilisée et dernièrement je n’ai pas dormi de la nuit j’avais son visage dans la tête et sa façon si je tente de lui demander un conseil de me renvoyer “et bien vous gérez…”. Je tiens à dire que je pense vraiment qu’il n’a rien spécialement contre moi, mais j’ai déjà perçu que je l’agaçais. Je suis professionnellement d’origine éduc spé, et souvent il remet en cause les éducateurs comme quoi ils ne sont plus faits pour travailler dans une association tutélaire. Soit, cela n’est pas faux, mais de mon côté j’ai été 10 ans sur le terrain et maintenant 10 ans cadre, pour autant et vue mon service qui ouvre les mesures de protection, je pense que ma formation de base est un plus pour aller rencontrer les personnes et mettre en place une mesure de protection. Les relations entre les différents chefs de service ne sont pas au top mais tendent à aller mieux. Il ne faut pas évoquer au directeur les difficultés que l’on rencontre je crois. Je me suis déjà “énervée” lors d’un échange avec lui, disons mon insécurité intérieure a débordé j’aurais pas dû. Puis j’ai débordé auprès d’une collègue en réunion cadres aussi. On sait bien qu’il faut dire les choses sans s’énerver.(ce que je sais parfaitement faire au quotidien avec les équipe les personnes protégées) D’autres collègues cadres me disent qu’il faut que je sois stratégique(?) Il est très performant dans sa partie de directeur à savoir les perspectives d’évolution la mise en place d’une technicité pour alléger le travail administratif qui est énorme. Moi Je me sens pour le coup avec une pression et sans filet. Je ne resterai pas à me morfondre je cherche à partir et changer de région, ce qui est un projet qui me trotte dans la tête depuis longtemps par ailleurs) .Mais dans l’état actuel des choses je me sens diminuée. Comme si il fallait à tout prix renter dans un moule qu’on ne discute pas, on transforme ce que j’appelle mon réalisme en pessimisme. Il faudrait faire preuve de “satisfecit” permanent. Je ne connaissais pas ce mot que je n’aime pas du tout, alors que à mon sens pointer les difficultés aide à aider avancer. Tout cela pour vous demander si vous aviez de lectures à me conseiller, ou bien existe t’il un article sur votre site relatif à ces soucis bien spécifiques aux cadres. Je veux trouver une posture qui ne me fasse pas souffrir face au directeur, en mettant en parallèle mes recherches d’emploi pour partir. Cordialement

Par : jean michel

jean michel — Mon, 06 Oct 2014 09:24:46 +0000

Dans un monde axé sur la performance et la culture du résultat mesurable, les directives nombreuses, urgentes et parfois contradictoires mettent la pression sur les personnes qui ne vivent plus sur le mode du partage et de la considération mutuelle ; alors comment s’étonner que la bienveillance et la compréhension deviennent hors circuit, jusqu’à occasionner des dégâts dramatiques dans le vécu et les projets d’un grand nombre qui ne prennent plus de distance avec des incitations qui ne tiennent pas compte d’eux, et même peuvent finir à ne plus tenir compte assez d’eux mêmes ? Ce constat d’une réalité douloureuse est le début d’une nouvelle conception de sa vie construite et non subie.

Par : Renaud Perronnet

Renaud Perronnet — Thu, 02 Oct 2014 15:50:28 +0000

En réponse à ortola. Oui, il ne vous reste plus qu'à mettre en pratique !...

Par : ortola

ortola — Thu, 02 Oct 2014 14:48:19 +0000

Une fois que je l’ai lu, cela paraît évident !

Par : Renaud Perronnet

Renaud Perronnet — Thu, 02 Oct 2014 05:58:50 +0000

En réponse à ortola. Laissez tomber le désir d'efficacité et préférez-lui celui de la vigilance. Pour aller plus loin, souvenez-vous de ceci : - Erreur

Par : ortola

ortola — Wed, 01 Oct 2014 19:10:33 +0000

Bonjour, merci pour toutes ces aides qui vous mettez à disposition .
Ce que vous dites sonne vrai car effectivement nos expériences le valident .
Je vois pas à pas ce qu’il ne fallait pas faire en analysant les réactions réponses que j’obtiens , alors je cherche ,le pourquoi , le comment , votre site m’aide . Je découvre la nécessité de ce travail sur soi si l’on veut être heureux avec les autres .
je suis enseignante , la relation à l’autre est là chaque minute , au minimum 18h par semaine et souvent deux fois plus , j’ai donc un grand intérêt pour ce travail , mais je ne sais pas trop comment m’y prendre de façon efficace .
Cordialement
rose marie

Par : Marie

Marie — Fri, 19 Sep 2014 12:31:01 +0000

Oui, il est vrai que je ne suis pas très indulgente avec moi.
Mais grâce à vous, j’ai compris qu’on faisait ce qu’on pouvait au moment où on le pouvait.
Ce qui m’a aidée, c’est de ne plus être dans le déni, ce qui est fait est fait donc on ne se voile plus la face on essaie de comprendre et comme on est humain, on est plus indulgent envers soi et envers les autres.